一季度，中冶湘重公司党委强化党建引领，发挥“党员对标领航”作用，组织党员结合工作实际，对照先进指标查找差距，全面提升工作水平和工作质量，助力湘重公司实现了首季“开门红”目标。

去年，湘重公司接到一工程机械制造商的大额订单，为其拳头产品提供主要零部件。该零部件的生产，对湘重公司拓展外部市场、打响品牌至关重要。产品生产初期，由于缺乏经验，人员效率低、材料齐套率低、工序衔接差等诸多问题显现出来。

为保障产品按期交付，同时提升湘重公司的生产效率，铆焊一车间党支部带领技术团队到先进的机械制造企业开展对标学习，学习对方在生产计划安排、材料准备、工艺水平、设备利用、工序衔接、质量控制、成本控制、人员绩效等方面的先进举措。对标学习后，对交流内容进行及时复盘、分析和总结，形成了具体的改进措施，并迅速应用到了生产过程中。目前，该项目人均产量达到470公斤每天，较对标学习前提升了57%，保质保量完成了产品交付。